国华网：拥抱“变化”，公司召开关于机动车驾驶人科目考试系统项目工程管理会议

点击：913170次发布日期：2015-06-02

拥抱“变化”，公司召开关于机动车驾驶人科目考试系统

项目工程管理会议

为更好更快的服务客户、节约工程成本提供了制度保障

一、会议时间：2015年6月2日9:00
二、会议地点：公司第一会议室
三、会议主持：总裁助理
四、参加部分：工程中心、研发中心、生产部、供应部
五、纪要审核：杨利林

六、主要议题：
1、研究《工程中心项目管理及奖励机制的调整》、《科目二项目实施规范》、《科目三项目实施规范》等规章制度。
2、进行组织机构调整、负责人岗位调整；任命工程总监、总裁助理、工程中心常务副主任、监理部经理、工程中心后勤等。

七、会议主要内容：
1、工程中心总监
详细剖析公司以往工程项目管理过程中出现问题及关于《工程中心日常管理制度》、《科目二项目实施规范》、《科目三项目实施规范》等规章制度的运行情况。分解各项规范在执行过程中的要点和注意事项。
2、分管领导
从公司治理层面与各部门负责人展开交流，明确企业的价值观是企业与员工共成长，成为有社会责任感、使命感的公司。
指出公司对有关工程中心和工程管理的政策、规范的修订目的和意义是为了不断提高一线员工的收入和待遇，释放员工公平竞争上岗通道，开放员工成长平台与空间。
同时要求员工加强自身学习、加强自身职业规范和自律、加强执行力，发扬传、帮、带的团队协作精神，为公司的发展献计献策。
发布几条禁令：禁止一机两用；禁止为考试违规行为提供任何形式的便利；严禁一切形式的吃、拿、卡、要行为。
3、工程中心
工程中心负责人发表了一些个人对工程中心管理和工程规范的看法和想法，支持公司对一系列管理文件进行修订，希望公司能够及时兑现各项制度特别是各项奖励制度，也希望通过自己的努力为企业发展做出更大的贡献。
八、会议小结
国华光电重组一年来，公司业绩快速成长，公司治理初现成效，各项工作逐步展开，取得令人鼓舞的成绩，工程中心的同志们作为公司的一线团队也作出了很大的贡献。
修订的规章制度出台后，公司将严格执行各项制度，通过“项目完成奖”、“项目进度将”、“优秀工程奖”等方式对优秀员工和工程团队进行公开奖励和表彰。

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